Tome 2 : Modeste se trompe encore d'objectif !

Vouloir s'investir dans la gestion d'une commune nécessite compétences certes, mais surtout du courage.

• Au delà des mots, le poids des actes donne du sens 
• au caractère et à la personnalité, 
• illustre la détermination, 
• confirme l'engagement qui peut parfois  selon ses choix, s'assimiler à de la collusion

Présent en conseil municipal, c'est bien, mais le courage de se positionner c'est mieux.

Opportunisme de déclaration sur des tracts ou publication municipale, c'est bien ..mais courage de se positionner c'est mieux. 

Prenons 3 dossiers structurants des affaires de la commune pour illustrer :

- le cycle et le vote des éléments du budget

- les décisions d'investissements (projets structurants) 

- les orientations "politiques" (les dogmes)

1)- le cycle et le vote des éléments du budget   sur 3 "temps importants" 

• Approbation du compte administratif , c'est à dire le quitus donné par le conseil sur l'utilisation de l'argent public.
• budget 2010 (voté en 2011), budget 2011 (voté en 2012),  budget 2012 (voté en 2013)
• pour le budget 2010, je fais le choix d'être présent,                           je vote CONTRE
• budget 2010,2011, 2012  lés élus de l'équipe de P Ribaud sont présents :              ABSTENTION  

• VOTE du taux des IMPÔTS (taxe habitation et axe foncières) , c'est à dire cautionner avec des taux parmi les plus élevés des communes de la même strate, les abus de dépenses publiques
• Taux pour 2011, pour 2012  et pour 2013 (votés en 2013)
• pour le budget 2011, je fais le choix d'être présent,                  je vote CONTRE
• budget 2011,2012, 2013  lés élus de l'équipe de P Ribaud sont présents :              votent  POUR

• VOTE du Budget primitif, c'est à dire cautionner les dépenses et le gaspillage d'argent public 
• Budget pour 2011, pour 2012 et pour 2013 (voté en 2013)
• pour le budget 2011, je fais le choix d'être présent,                  je vote CONTRE
• budget 2011,2012  lés élus de l'équipe de P Ribaud sont présents : ABSTENTION
• budget 2013, lés élus de l'équipe de P Ribaud sont présents :          CONTRE  (ça sent les élections...)

2)- les décisions d'investissements (projets structurants) 

J'ai depuis le début de sa signature, dénoncé 

• par exemple la signature par la commune de la Convention avec EPF PACA qui aide (et finance) la commune dans le triste projet de réhabilitation de la cave coopérative. Pour avoir assisté aux réunions préparatoires de ce projet, j'en ai largement découvert les errements, les orientations politiciennes,  les dérapages budgétaires....
• pour mémoire en conseil municipal de décembre 2011 est soumis au vote un avenant de cette CONVENTION, qui par exemple confirme à EPF ses droits de préemption prioritaires, 
• les élus de l'équipe de P Ribaud sont présents :              vote POUR 

• par exemple dénoncé le montage inapproprié et le choix de l'emplacement de ce que notre Maire appelle abusivement "une Maison de retraite", qui je le rappelle n'est qu'un simple lotissement d'hébergement.
• Montage inapproprié : le choix du groupe ARCADE n'est pas anodin !
• Emplacement inapproprié :  
• destruction d'un City Stade financé par l'argent public, 
• disparation d'un terrain public qui aurait dû/pu  être  aménagé en jardin public
• et avec un peu de jugeote, réalisation d'une véritable maison de retraite 800 mètres plus bas...à l'angle du chemin de la Coulade et de Coste longue par exemple
• Vente du terrain (conseil du 11/2013)
• les élus de l'équipe de P Ribaud sont présents :              vote POUR 

3) - les orientations "politiques" (les dogmes)

La gestion de l'argent public et des affaires d'une commune nécessite rigueur, suivi et courage.

La gestion de la crèche des Pinsons avait été par délégation confiée à une association. 

La gestion de cette association devait être surveillée par un conseil d'administration  présidé par la commune et notre maire. Cette surveillance n'ayant pas été correctement exercée et les subventions municipales régulièrement consenties quels qu'en soient l'état des comptes...il arriva ce qui devait arriver...une situation de déficit.

• La solution du Maire : Municipaliser...et donc, noyer les pertes dans le budget municipal. 
• Aucune comptabilité analytique n'étant en place dans la commune...tout est dans tout...on noit le déficit.

Vous n'êtes pas sans connaître la gestion "chaotique" (pour rester poli) de notre bien CHER (au sens propre et budgétaire du terme)  CLASSEC.

L’Accueil des enfants pour les Loisirs Sans Hébergement ALSH, lui était confié.
Cette prestation n'étant plus correctement assurée :

• La solution du Maire : Municipaliser l'ALSH ...et donc...
• Vote en conseil municipal de 06/2013
• les élus de l'équipe de P Ribaud sont présents :              vote POUR 

Alors de grâce, 

• pas de ton péremptoire et donneur de leçon 
• davantage de mémoire
• le courage reconnaître des prises de positions inappropriées
• ne vous trompez ni de but, ni d'objectif car s'engager ne s'oppose pas à lucidité

Vouloir s'investir dans la gestion d'une commune nécessite compétences certes, mais surtout du courage.